这个月阅读了著名管理大师彼得·德鲁克的名著《卓有成效的管理者》。这本书是关于管理者如何管理自己的书。它所讲述的，并不是怎么管理下属、团队。这是一本值得所有在现代公司中的工作者一读的书。

如何卓有成效？本书中强调了 5 点：记录并分析时间的使用情况；把眼光集中在贡献上；充分发挥人的长处；要事优先；有效决策。

我的这篇读书笔记，并不求把每一点都覆盖到，只是记录我初读此书时候印象最深、感受最多的部分记录。

”有才能的人往往最为无效“

有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果……一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。

作者在第一章的开头的这段话，让我在空白处写了大大的”警醒“两个字。这段话值得贴在座位上，反复看，反复读。

人人都是管理者

德鲁克认为，一个人是否是“管理者”，取决于他的成果对公司的影响，而非下属数量的多少。

管理者是“那些能够促进机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者”。知识工作者因其独特的工作性质，必须对自己进行有效的管理，方能为提高组织效率。

很大程度上，信息时代企业中的人们都是德鲁克笔下的“知识工作者”。在信息爆炸的今天，强大的自我管理能力，对每个人都相当重要。

高效利用时间

谈到管理，我最先想到的是“时间管理”。这个信息爆炸的年代里，五花八门的信息应接不暇，我们或多或少都患上了信息焦虑症。高效利用时间变得尤其重要。

作者提到，管理者有效性的三个基础是记录时间，管理时间，统一安排时间。在时间这件事情上，千万不能凭感觉。在工作之初，我也时常感觉时间不够用，时间都去哪儿了呢？问题就出在”管理“上。

反思一下，对我个人来说，各类谈”工作法“的书籍可以暂时放在一边，先学会集中时间和精力做好一件事才是要务。对于可以自由支配的时间，需要好好整理一番，安排好计划，切忌这山望着那山高。

又联想到一些人所鼓吹的”碎片化学习“。从时间管理的角度来看，也许并不是那么有效。

事有轻重缓急

工作中往往会遇到几个问题一起出现，多个项目问题需要解决。这时候就需要理解并实践”要事优先“的原则。

卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事(do one thing at a time)。

初参加工作时，往往因为多件事情挤到一起而焦虑，感叹自己只是一个”单线程的人“。后来才慢慢学会按照重要性和紧急程度评估，对眼前的事情进行优先级排序。

另外，推荐序四中有一句话，颇触动我。”事实上，只要暂缓，就不会启动，也许永远不会启动。“这句话极为要紧。

小结

我会把这本充满具体说服力的事例的书放在床头，一直读。但我深知，最重要的其实是实践起来，行动起来。不仅要意识到问题，还要将意识转化为切实的行动。一切从学习时间管理开始。